Kategória

360 fokos értékelés

A 360 fokos értékelés attól lesz használható fejlesztési eszköz, hogy több irányból – vezetőtől, munkatársaktól, beosztottaktól, szükség szerint belső partnerektől – érkezik visszajelzés ugyanarról a viselkedésről. A módszer ereje az összevetésben van: abban, hogy mennyire tér el az önértékelés a környezet észlelésétől. Ebben a kategóriában azokat a döntéseket vesszük végig, amelyek a bevezetés sikerét eldöntik: hogyan álljon össze az értékelői kör, hány értékelő kell a hiteles eredményhez, hogyan kell megfogalmazni a kérdőív állításait, hogyan biztosítható és hogyan kommunikálható az anonimitás, valamint mi történjen az eredményekkel a lezárás után. Kitérünk arra is, mikor nem érdemes 360 fokos értékelést indítani, és hogyan kerülhető el, hogy a folyamat minősítésként, ne fejlesztésként csapódjon le a szervezetben.

Még nincs publikált cikk