1
Mérési fókusz kijelölése
Munkakörhöz és szervezeti célhoz igazított kompetenciák kerülnek kiválasztásra a felméréshez.
MPA Competence
A modul több kompetenciadimenzióban mutatja meg az erősségeket és fejlesztendő területeket. Részletes, mégis jól értelmezhető riportokat ad vezetőknek és HR szakembereknek.
9 kompetencia
Többdimenziós felmérés
Riport
Fejlesztési fókuszpontok
Hogyan működik
Munkakörhöz és szervezeti célhoz igazított kompetenciák kerülnek kiválasztásra a felméréshez.
A résztvevők online, rövid idő alatt kitöltik a kijelölt teszteket, a rendszer valós időben feldolgozza az eredményeket.
Az eredményekből célzott fejlesztési irányok és vezetői javaslatok készülnek.
A feladatorientáció felmérése során információkat kapunk arról, hogy a kitöltő mely típusú feladatokban, és milyen szerepekben tud a leginkább hatékonyan működni.
Az MPA Csoportszerepek tesztje és eredményei egy több, mint 10 éves saját kutatáson alapuló koncepció, amely több kapcsolódó kérdőív releváns adataiból állapítja meg, hogy a kitöltő mely szerepekben, és milyen módon tud optimális teljesítményt nyújtani. Az eredményekből jól látható, hogy melyek a fő motivációk, inkább vezető, vagy végrehajtó szerepkör jellemző a kitöltőre. Az eredmények összesen öt fontos területre terjednek ki, és átfogó képet adnak a feladatorientációról öt dimenzió mentén.
A konfliktuskezelési stratégiák azonosítása információval szolgál a különböző helyzetek konstruktív kezelése kapcsán, az önérvényesítés és az együttműködés jellemző szintjéről, a nézetkülönbségek során spontán módon alkalmazott stratégiákról és ezek hatékonyságáról, valamint a fejlesztendő területekről.
Az MPA Konfliktuskezelési tesztje lehetővé teszi, hogy mélyebb rálátást kapjunk a kitöltő konfliktusok esetén tanúsított attitűdjéről. A konfliktuskezelési módok felismerése elengedhetetlenül fontos lépés egy olyan önfejlesztési folyamatban, ahol célként jelenik meg a viták rendezése, és egyidejűleg a kapcsolat minőségének fenntartása is. Az egyéni eredmények alapján pontosan láthatóvá válnak a fejlődés lehetséges irányai. Ezen stratégiák szervezeti szinten történő vizsgálata pedig megmutatja a szervezet attitűdjét és megküzdési képességének aktuális szintjét is.
A kommunikációs és viselkedési stílus felmérése hasznos információkat ad arra nézve, hogy a mindennapi és munkahelyi helyzetekben, különböző kommunikációs szituációkban milyen módon kezelhetők hatékonyan a kihívások az egyéni jellemzők feltárása és tudatosítása, valamint más viselkedéstípusokkal való összehangolása mentén.
Az MPA Viselkedéstípus teszt elméleti alapja a Jung-Jacobi kerék, amelyet Jolande Jacobi hozott létre Carl Gustav Jung és William Marston személyiség-tipológiájának egyesítésével. A teszt abban segít a felmért személynek, hogy jobban megértse, és más perspektívából lássa saját maga és mások viselkedését. A modell a személyiségtípusok felmérését olyan magatartásformákra alapozza, ami lehetővé teszi az eredmények munkahelyi környezetben történő hatékony alkalmazását. Az eredmények alapján a felmért személy jobban megértheti a különböző típusok erősségeit és gyengeségeit, így ez a tudás beépíthetővé válik a kapcsolatok és a kommunikáció szintjén. A modell gyakorlati alkalmazása lehetővé teszi a jobb együttműködést a munkatársak között, valamint segíti a kommunikációt és a vezetői képességek fejlesztését.
A személyiségdimenziók felmérése alapján láthatóvá válik, hogy a felmért személy jellemzően hol helyezkedik el a stabilitás – érzelmesség, extraverzió – introverzió, megőrzés – felfedezés, kihívás – harmónia keresés, valamint spontaneitás – fókuszáltság tengelyeken.
Az MPA Személyiségdimenziók tesztjének elméleti alapja a Big Five személyiségtipológia, amely egy széles körben elterjedt és használt modell a személyiség öt dimenziójának leírására. Az elmélet a személyiségpszichológia több évtizedre kiterjedő kutatásain alapul, amelyek során a személyiség jellemzőinek összefüggéseit és összetevőit vizsgálták. A teszt gyakorlati jelentősége, hogy segít a kapcsolatok, a munkahelyi teljesítmény és az életszemlélet összefüggéseinek megértésében. Az eredmények hasznosak lehetnek a fejlődési és karrier tervek kialakításában is.
A résztvevő pozitív és negatív stressz-szintjének felmérése fontos adatokat biztosít az egyes helyzetekbe való érzelmi bevonódással és megterheltséggel, így az energiafelhasználás hatékonyságával kapcsolatban.
Az MPA Stressz-mintázatok tesztje a tranzakcióanalízis elméletére (TA) épül. A elmélet alapfeltevése, hogy a stresszt nem kizárólag a minket érő külső események okozzák, hanem az ezekre adott reakcióinknak is nagy szerepe van a stressz-szint növekedésében. A teszt segítségével meghatározható, hogy melyek azok a gondolkodási minták, amelyek meghatározzák az egyén külső ingerekre adott reakcióit. A mintázatok beazonosítása által az egyén mélyebben megismeri saját működését, felismeri ezek hatásait a különböző élethelyzetek és a munkavégzés során. A külső eseményekre, ingerekre adott reakcióink tudatosítása lehetővé teszi, hogy ne elszenvedői, hanem aktív alakítói legyünk az eseményekre adott válaszainknak.
Az empátiás képesség alacsony, optimális, vagy magas szintje meghatározó a résztvevő kooperációjában, különösen stressz- vagy konfliktus helyzetekben, ezért fontos ennek tudatosítása.
Az MPA rendszerben az empátiás képességet a Deutsch-Madle féle empátia skála segítségével mérjük. A kérdőív része a szituációs jellemzők és az azokra adott reakciók meghatározása. A kapott eredmények alapján meghatározható az egyén képessége mások érzéseinek és szempontjainak megértésére, ami fontos szerepet játszik az interperszonális kapcsolatokban. Az empátiás képesség a munkahelyi viselkedés és a vezetői működés szempontjából is meghatározó jelentőséggel bír.
Az attitűd felmérés a társas helyzetekben jellemző viselkedésmintákra vonatkozóan ad információkat a felmért személyről.
Az MPA rendszerben az Attitűd / Én-állapotok teszt az Eric Berne által kifejlesztett Tranzakcióanalízis Elmélet (TA) része, és az önismeret fejlesztése mellett számos területen hasznosítható munkahelyi környezetben is. A Berne által kidolgozott kommunikációs modell az emberi interakciók elemzésére szolgál, és az egyén három különböző én-állapotát, a felnőtt, a szülői, és a gyermeki én-állapotot, valamint ezek változatait határozza meg. A felmérés célja, hogy az egyén megértse saját én-állapotainak változásait, és hogy azok hogyan befolyásolják a jelen pillanatban végzett tevékenységeit, aktuális döntéseit, viselkedését, és szükség esetén tudatosan változtathasson ezeken.
A konstruktív vezetési képesség felmérésének segítségével arra kaphatunk választ, hogy a vezető milyen hatékonyan alkalmazza a belső motiváció erősítésének eszközeit, így szükség esetén kijelölhetők a fejlesztés irányai.
Az MPA Konstruktív vezetés tesztje azt vizsgálja, hogy a vezető mennyire képes motiválni munkatársait a szervezeti célok megvalósításában. A teszt megalkotásánál a konstruktív vezetés elméletét vettük alapul, mely szerint a konstruktív vezető számára kiemelt fontosságú, hogy a szervezeti teljesítmény maximalizálása mellett figyelembe vegye a munkatársak szükségleteit és támogassa őket egyéni céljaik megvalósításában is. A teszt azt vizsgálja, hogy a vezető képes-e a munkatársak nagyobb teljesítményre való motiválására, a munkahelyi pozitív légkör megteremtésére és fenntartására, valamint az egyéni különbségekben rejlő lehetőségek kiaknázására.
A felmérés eredményeiből beazonosítható, hogy a vezető mely vezetési stílusokat alkalmazza a különböző vezetési helyzetekben, hogyan és milyen hatékonysággal irányítja beosztottjait és a munkavégzést.
Az MPA Vezetési stílus és vezetői hatékonyság tesztje Paul Hersey és Ken Blanchard helyzetfüggő vezetés elméletére épül. Az elmélet lényege, hogy a vezetőnek nem elég ismernie és alkalmaznia a különböző vezetői stílusokat, de azt is jól meg kell tudnia választani, hogy egy adott helyzetben melyik vezetői stílussal tudja a lehető legjobb eredményt elérni. A teszt azt vizsgálja, hogy a vezetőnek megtalálható-e mind a négy stílus (irányító, motiváló, támogató és delegáló) a vezetői eszköztárában, van-e olyan amelyik túl nagy hangsúlyt kap, vagy éppen hiányzik, és képes-e felismerni egy konkrét szituációban a leghatékonyabb működési módot.
Gyakori kérdések
A kompetencia felmérés az egyén belső, önmaga által kitöltött tesztek alapján feltárt tulajdonságait méri – személyiségdimenziókat, viselkedéstípust, stressz-mintázatokat. A 360 fokos értékelés ezzel szemben külső visszajelzés: kollégák, felettesek és beosztottak véleménye alapján rajzol képet az értékeltről. A két módszer egymást jól kiegészíti.
A felmérés moduljától függően 20–45 percet vesz igénybe. Az egyes tesztek önállóan is elvégezhetők, így a kitöltési idő a kiválasztott modulok számától függ.
A kompetencia riport megmutatja, hogy a jelölt személyisége, viselkedéstípusa és konfliktuskezelési stratégiái mennyire illeszkednek a pozíció elvárásaihoz és a csapat dinamikájához. Ez segít megalapozottabb döntést hozni személyes interjú előtt vagy után.
Igen. Minden tesztünk saját fejlesztés, nemzetközileg elismert elméletekre (Big Five, DISC/Viselkedéstípus, Tranzakcióanalízis, Hersey–Blanchard) épül, és nagy mintán validáltuk a magyar munkavállalói populációra.
Igen. A rendszer a kitöltőnek és a kijelölt HR-esnek vagy vezetőnek egyaránt részletes, könnyen értelmezhető riportot készít, amely tartalmaz fejlesztési javaslatokat is.
Fejlesztésre optimalizálva
A MyPro Analytics (MPA) Competence kompetencia felmérés eszközében többféle elméleti háttérre alapozott tesztet használunk a különböző kompetencia-területek felmérésére. Ezt a módszertant hatékonyabbnak tartjuk az egyedi tesztek használatánál, mert így több szempontból kaphatunk fontos információkat az egyénről. Mivel személyiségünk, viselkedésünk és gondolkodásunk komplex, így az egyetlen megközelítésre alapozott teszt nem adhat teljes képet az összes aspektusról. A MyPro Analytics használata lehetővé teszi, hogy különböző szempontok mentén értékeljük az egyén munkához kapcsolódó kompetenciáit, várható viselkedését különböző szituációkban, értékeit és motivációit. A több aspektus mentén történő mérésnek köszönhetően jobban megérthetjük a különböző tényezők összefüggéseit, és egymásra gyakorolt hatását is. Ez a típusú felmérés tehát lehetővé teszi, hogy teljesebb képet kapjunk a felmért személyről, ami segíti a jobb megértést, és helytállóbb döntések alapjául szolgálhat.
Kapcsolat
Budapest
1149 Budapest, Bíbor utca 7. 1/27
Pécs
7624 Pécs, Klimó György utca 13.