Kategória

Teljesítményértékelés

A teljesítményértékelés akkor hoz eredményt, ha rendszerként működik: a szervezeti célokból levezetett egyéni célok, a rendszeres értékelő beszélgetések és a visszamérhető mérőszámok együtt adják ki azt a keretet, amiben a vezető és a munkatárs is tisztán látja, mi az elvárás és hol tart a teljesítés. Ebben a kategóriában arról írunk, hogyan lehet egy teljesítményértékelő rendszert úgy felépíteni, hogy ne váljon évi egyszeri adminisztratív kötelezettséggé. Szó lesz a célmeghatározó, a féléves és az év végi beszélgetés menetéről, a hozzájuk használható kérdéssorokról, az értékelési kritériumok kialakításáról, valamint arról, hogyan hatnak a teljesítményre a puhább tényezők, például a munkahelyi hangulat és az elkötelezettség. A cikkek vezetőknek és HR-területen dolgozóknak szólnak, és mindig a bevezethetőségre, illetve a mérhetőségre koncentrálnak.

6 cikk