MyPro Analytics
Bemutatót kérek

MPA Target Pro • Teljesítményértékelési rendszer

Teljesítmény­értékelési rendszer, amely a ti céljaitokhoz és KPI-jaitokhoz igazodik

Kisebb cégként egyszerű, gyorsan induló értékelést szeretnétek? Nagyvállalatként több divízió és munkakör értékelését egységesítenétek? Az MPA Target Pro-ban a saját céljaitokat, KPI-jaitokat és kompetenciáitokat használjátok, a rendszer pedig végigviszi az értékelést a célkitűzéstől a lezárásig.

Bemutatót kérek Így működik egy értékelési ciklus ↓
  • A saját KPI-jaitokkal és céljaitokkal
  • KKV-tól a nagyvállalatig
  • Digitális, visszakereshető lezárás
SZERVEZETI EGYSÉGEK Átlagos célteljesülés Kereskedelem 84% Működés 78% Gyártás 81% HR 88% Pénzügy 74% ÉRTÉKELÉSEK ÁLLAPOTA 12/20 lezárva Lezárva Folyamatban Nem indult LEZÁRT IDŐSZAKOK Éves értékelés · 2025 Időközi értékelés · 2025 Éves értékelés · 2024
Szervezeti áttekintés: egységek eredményei és az értékelések állapota a Target Pro-ban

Mi a teljesítményértékelési rendszer?

Röviden: A teljesítményértékelési rendszer olyan szoftver, amelyben a cég a saját céljai, KPI-jai és kompetenciái mentén rögzíti az elvárásokat, értékeli a munkatársak teljesítményét, és dokumentáltan lezárja az értékeléseket. Az MPA Target Pro a MyPro Analytics teljesítményértékelési rendszere: a célkitűzéstől az önértékelésen és a vezetői értékelésen át a lezárásig egy helyen kezeli a folyamatot.

Mit kezel?
célokat, KPI-okat, kompetenciákat, önértékelést, vezetői értékelést és célprémiumot
Kinek szól?
kis- és középvállalatoknak és nagyvállalatoknak, munkakörre szabva
Kik használják?
a munkatárs, a vezető és a HR – mindenki a saját jogosultsága szerint
Mi az eredménye?
dokumentált, visszakereshető értékelés, a fejlesztés és a célprémium alapja

Nem nektek kell a szoftverhez igazodni. A már bevált mutatóitokat, céljaitokat és értékelési szempontjaitokat rugalmasan használhatjátok az MPA Target Pro-ban – munkakörönként, súlyozással, a saját értékelési ciklusotok szerint.

Magadra ismersz?

A cégméret más, a gond hasonló: az értékelés több energiát visz el, mint amennyi haszna van.

Ha az elvárások nem egyértelműek, az értékelés vitává válik, a jó munkatársak pedig nem látják, mi alapján döntenek róluk. Ezt a helyzetet több mint tíz éve látjuk szervezetfejlesztőként – ezért építettük az MPA Target Pro-t úgy, hogy egy kis csapatnál és egy összetett nagyvállalatnál is működjön.

Milyen elemekből áll egy teljesítmény­értékelési rendszer?

Nyolc építőelem, amelyre minden működő értékelésnek szüksége van – és hogy az MPA Target Pro melyiket hogyan kezeli.

  • Célok és mérőszámok

    Egyéni, munkaköri és szervezeti célok, lehetőleg mérhető formában (SMART-célok, KPI-ok), súlyozással.

    Target Pro-ban Egyéni célok személyenként, pozíciócélok munkakörönként, súlyozással.

  • Kompetenciaelvárások

    Nemcsak az számít, mit ért el valaki, hanem az is, hogyan: együttműködés, felelősségvállalás, vezetői viselkedés.

    Target Pro-ban Munkakörönként rögzített kompetenciacélok.

  • Értékelési skála

    Egységes skála, amelynek szintjei leírják, mit jelent az adott teljesítmény – így két vezető ugyanazt érti egy pontszámon.

    Target Pro-ban Pontszám és szöveges indoklás minden célnál.

  • Értékelési ciklus

    Rögzített időpontok a célkitűzésre, az időközi áttekintésre és az év végi értékelésre, határidőkkel.

    Target Pro-ban Értesítés az aktuális lépésekről; a következő ciklust nem kell újraépíteni.

  • Önértékelés és vezetői értékelés

    A munkatárs és a vezető is értékeli a célok teljesülését, így láthatók az egyetértések és az eltérések.

    Target Pro-ban A két visszajelzés egymás mellett látszik.

  • Szerepek és hozzáférés

    Világos, ki tűz ki célt, ki értékel, ki hagy jóvá, és ki milyen adatot láthat.

    Target Pro-ban Teljes vagy munkakör alapú jogosultság.

  • Dokumentálás és lezárás

    Az elfogadott értékelés rögzített, utólag nem módosítható, és évek múlva is visszakereshető.

    Target Pro-ban Digitális elfogadás és lezárás, auditálható előzmények.

  • Kapcsolódás a javadalmazáshoz

    Előre rögzített szabály arról, hogyan hat az értékelés a célprémiumra, a fejlesztésre és az előrelépésre.

    Target Pro-ban Teljesítményszintekhez rendelhető célprémium munkakörönként.

Hogyan zajlik egy értékelési ciklus?

Egy jellemzően éves ciklus öt lépésből áll. Az MPA Target Pro-ban ezek minden évben ugyanúgy ismétlődnek, csak a célok változnak.

  1. Az időszak elején

    Célkitűzés

    A vezető és a munkatárs közösen rögzíti az egyéni célokat; a munkaköri és kompetenciacélok a munkakörhöz igazodnak.

  2. Év közben

    Követés és időközi áttekintés

    Félévente vagy negyedévente rövid áttekintés: hol tart a munkatárs, kell-e módosítani a célokon.

  3. Az időszak végén

    Önértékelés és vezetői értékelés

    A munkatárs értékeli magát, a vezető pontszámmal és indoklással értékel.

  4. Értékelés után

    Értékelő beszélgetés

    Átbeszélik az eredményt, az eltéréseket és a következő időszak fejlődési irányát.

  5. Zárásként

    Lezárás és új célok

    A munkatárs elfogadja az értékelést, az lezárul, és indulhat a következő ciklus.

CÉLLAP Értékesítő · Kereskedelem Súlyozás: 100% EGYÉNI CÉLOK Új partnerkapcsolatok kiépítése 20% Ajánlatkészítés egyszerűsítése 20% MUNKAKÖRI CÉLOK Negyedéves árbevételi terv 25% Ügyfél-visszajelzések kezelése 15% KOMPETENCIAELVÁRÁSOK Együttműködés 10% Problémamegoldás 10% SÚLYOK MEGOSZLÁSA 6 cél Egyéni 40% Munkaköri 40% Kompetencia 20%
Munkatárs céljai súlyozással és állapottal a Target Pro-ban

Mielőtt döntesz

Nincs még teljesítmény­értékelési rendszeretek, vagy váltanátok? Erre figyelj.

Ha most indulnátok

  • Ne akarj mindent egyszerre: néhány jól megfogalmazott cél és egy közös kompetencialista elég az első ciklushoz.
  • Indulj abból, amit már mértek – a meglévő KPI-ok és célok jó kiindulópontot adnak.
  • Döntsd el előre, mire használjátok az eredményt: fejlesztésre, célprémiumra vagy előléptetésre.

Ha váltanátok

  • Nézd meg, mi működik a mostani gyakorlatban – a bevált mutatókat és szempontokat érdemes megtartani.
  • Ne a funkciólistákat hasonlítsd: futtass végig egy saját, életszerű esetet minden bemutatón.
  • Ellenőrizd a jogosultságokat, a lezárást, és hogy munkakörönként testre szabható-e a rendszer.

A bemutatón mindkét esetben a ti működésetekből indulunk ki.

Bemutatót kérek Teljesítményértékelési rendszer kialakítása 7 lépésben →
Asztronauta három számozott leszállóhely előtt mérlegeli, hol landoljon az űrhajója

MPA Target Pro

Miért válaszd az MPA Target Pro teljesítmény­értékelési rendszert?

Mert nem új módszert erőltet rátok. A saját céljaitokat, KPI-jaitokat, kompetenciáitokat, súlyozásotokat és célprémium-szabályaitokat állíthatod be benne, a rendszer pedig végigviszi a ciklust a célkitűzéstől a lezárásig.

ÉRTÉKELŐ LAP Értékesítő · éves értékelés Önértékelés Vezetői értékelés Negyedéves árbevételi terv 90% 85% Új partnerkapcsolatok 70% 80% Ajánlatkészítés egyszerűsítése 85% 75% Együttműködés 80% 90% VEZETŐI MEGJEGYZÉS Munkatárs elfogadta megismerte az értékelést Lezárva nem módosítható · visszakereshető
Önértékelés és vezetői értékelés egymás mellett a Target Pro-ban

Az MPA Target Pro funkciói részletesen →

AI a teljesítményértékelésben

HR-szakember nélkül is: MAIA, a vezetők AI tanácsadója

MAIA a MyPro Analytics saját AI asszisztense. Segít jól megfogalmazni a célokat, meghatározni a kompetenciákat és felkészülni az értékelő beszélgetésre – így a rendszer akkor is magabiztosan használható, ha a cégnél nincs külön HR-es.

  • Nem fér hozzá az adatokhoz – MAIA nem látja a céges és a munkatársi adatokat.
  • Tanácsadói szerep – javaslatot tesz, a döntés és az értékelés mindig a vezetőnél marad.
MAIA MyPro AI asszisztens Célt kellene megfogalmaznomegy ügyfélszolgálati csoportvezetőnek. Javaslat: a visszahívások 90%-a történjenmeg 24 órán belül a negyedév végéig. Az értékelő beszélgetéshez háromkérdést is előkészítettem.
MAIA javaslatot ad egy cél megfogalmazásához

Hogyan indulhattok az MPA Target Pro-val?

  1. Kérj bemutatót

    Hívj minket, vagy írj nekünk. Röviden átbeszéljük, hogyan értékeltek most, és mit szeretnétek elérni.

  2. Beállítjuk a ti működésetekre

    A bemutatón a saját munkaköreitekkel, céljaitokkal és KPI-jaitokkal mutatjuk meg az MPA Target Pro-t.

  3. Indul az első értékelési ciklus

    A célkitűzéstől a lezárásig a rendszer viszi a folyamatot, ti a visszajelzésre figyelhettek.

Az eredmény: a munkatárs tudja, mi alapján értékelik, a vezető felkészülten ül le az értékelő beszélgetésre, a HR pedig egy helyen látja és visszakeresheti a lezárt értékeléseket.

Építsük fel együtt a teljesítményértékelési rendszereteket.

Akár most indulnátok, akár váltanátok, a bemutatón a céged felépítésével és a saját KPI-jaitokkal mutatjuk meg, hogyan nézne ki nálatok egy értékelési ciklus az MPA Target Pro-ban.

  • Online bemutató, a ti szervezetetekre szabva
  • KKV-knak és nagyvállalatoknak egyaránt
  • Nem jár kötelezettséggel

Vedd fel velünk a kapcsolatot

Hívj minket, vagy írd meg, mikor lenne alkalmas egy bemutató.

Gyakori kérdések az MPA Target Pro teljesítményértékelési rendszerről

Mi a teljesítményértékelési rendszer?

A teljesítményértékelési rendszer olyan szoftver, amelyben a cég a saját céljai, KPI-jai és kompetenciái mentén rögzíti az elvárásokat, értékeli a munkatársak teljesítményét, és dokumentáltan lezárja az értékeléseket. Az MPA Target Pro a MyPro Analytics teljesítményértékelési rendszere: a célkitűzéstől az önértékelésen és a vezetői értékelésen át a lezárásig egy helyen kezeli a folyamatot.

Használhatjuk a saját KPI-jainkat és értékelési szempontjainkat az MPA Target Pro-ban?

Igen. A Target Pro-ban az egyéni célok személyenként, a munkaköri célok és a kompetenciák munkakörönként állíthatók be, súlyozással. Így a cég már bevált mutatói és szempontjai rugalmasan használhatók, nem kell a szoftverhez igazítani a működést.

Kis- és középvállalatnak is megéri teljesítményértékelési rendszert használni?

Igen. Kisebb cégnél egyszerűbb beállítás is elég: néhány egyéni cél, egy közös kompetencialista és évente egy-két értékelés. A Target Pro kész keretet ad hozzá, MAIA, az AI asszisztens pedig tanácsokkal segíti a vezetőket, ha nincs külön HR-es.

Működik az MPA Target Pro összetett, nagyvállalati szervezetben?

Igen. A célok, a súlyozás és a célprémium munkakörönként állítható, a hozzáférés teljes vagy munkakör alapú lehet, az eredmények pedig munkakörök és szervezeti egységek között is összehasonlíthatók egy felületen.

Miben más az MPA Target Pro, mint a közszolgálati vagy a pedagógus TÉR?

A közszolgálati és a pedagógus TÉR jogszabály által szabályozott, saját felületen működő rendszer, amelynek szempontjait nem a munkáltató alakítja ki. Az MPA Target Pro vállalati teljesítményértékelési rendszer: a cég maga dönti el, milyen célok, KPI-ok és kompetenciák mentén, milyen gyakran és milyen következménnyel értékel.

Kötelező a cégeknek teljesítményértékelési rendszert használni?

A versenyszférában nincs általános jogszabályi kötelezettség rá; a közszolgálatban és a köznevelésben viszont jogszabály írja elő a teljesítményértékelést (TÉR). Cégeknél ettől függetlenül egyre fontosabb, hogy a bérre, a bónuszra és az előléptetésre vonatkozó döntések objektív, dokumentált szempontokon alapuljanak – ezt az uniós bértranszparencia-irányelv is erősíti.

Mennyi idő alatt indítható el az MPA Target Pro?

A bevezetés időtartama a szervezet méretétől és összetettségétől függ, de a rendszer akár néhány óra alatt elindítható. A bemutatón a céged felépítése alapján átbeszéljük a lépéseket.

Kell HR-szakember a rendszer használatához?

Nem feltétlenül. MAIA, a MyPro Analytics AI asszisztense tanácsokkal segíti a vezetőket a célok megfogalmazásában és az értékelő beszélgetés előkészítésében. MAIA nem fér hozzá a céges és a munkatársi adatokhoz, a döntés mindig a vezetőnél marad.

Hogyan kapcsolódik az értékelés a célprémiumhoz?

A cég meghatározhatja, melyik teljesítményszinthez milyen célprémium tartozik, munkakörönként külön. A rendszer jelzi a bónuszra való jogosultságot, így nincs szükség külön táblázatra.

Mennyibe kerül az MPA Target Pro?

A Target Pro céges előfizetéssel használható, az árát a céged mérete és igényei alapján, a bemutató után adjuk meg. Írj az [email protected] címre, vagy hívj minket a +36 20 253 7020-as számon.

Tudástár

Olvass tovább a teljesítményértékelésről

Összes cikk a Tudástárban →

Kapcsolat

Kérdésed van? Keress minket!

MyPro Solutions Kft.

Budapest

1149 Budapest, Bíbor utca 7. 1/27

Pécs

7624 Pécs, Klimó György utca 13.

Adószám: 32008595-2-42

Email: [email protected]

Tel: +3620 253 7020