360 FOKOS ÉRTÉKELÉS
Miért válaszd a MyPro Analytics 360 fokos értékelését?
A 360 fokos felmérés egy átfogó módszer, amely objektív visszajelzést nyújt a munkatársak és vezetők kompetenciáiról. A MyPro Analytics rendszere lehetővé teszi, hogy minden irányból felmérjük az adott személy képességeit, támogatva ezzel a fejlődést és az önismeretet. A felmérés során rendszerünk automatikusan kiküldi a résztvevők számára a megfelelő kérdőíveket, és azonnal összesíti az eredményeket, amelyeket átlátható formában, részletes adatokkal teszünk elérhetővé a résztvevő és a vezető számára.
Hogyan működik a 360 fokos értékelés?
A 360 fokos értékelés során a résztvevők különböző szinteken kapnak visszajelzést: kollégáiktól, feletteseiktől és beosztottjaiktól, partnereiktől, esetleg ügyfelektől, beszállítóktól, és saját magukat is értékelik. Az adatokat a MyPro Analytics rendszere átlátható formában összegzi, és összehasonlítja. A módszerrel láthatóvá válnak az erősségek és a fejlesztendő területek, emellett pedig összehasonlíthatóvá válnak az eredmények.
A MyPro Analytics 360 fokos felmérésében két modul érhető el, amelyek lehetővé teszik, hogy a vezetők, illetve a munkatársak számára eltérő, releváns felméréseket, és értékeléseket készítsünk.
Miért fontos eszköz a 360 fokos felmérés?
Objektív
Az értékelés során kapott adatok segítenek az erősségek és fejlesztendő területek azonosításában.
Fejlődési lehetőség
A módszer támogatja a vezetői kompetenciák és az önismeret fejlesztését azáltal, hogy összeveti egymással az eredményeket, így objektív képet ad vissza az értékeltnek, amelyet így könnyebb beépíteni, mivel több személytől származnak.
Hatékonyság
A MyPro Analytics egyszerűvé és gyorssá teszi ezt a nem egyszerű folyamatot az automatizált funkcióival, így a HR osztálynak nem kell időt töltenie a felméréshez a visszajelzők megszervezésével, a folyamat menedzselésével, és az eredmények értékelésével.
Vezetői felmérés
A vezetői értékelésekhez 73 kérdést használunk, amelyek a vezetői értékeléshez releváns kategóriákba sorolódnak. A kérdésekre adott válaszok egyesével is megtekinthető, és kategória szinten is biztosítunk adatokat. A vezetők értékelése esetén fontos kategóriák között szerepel a stabilitás, hatékonyság, vagy a konstruktivitás.
A vezetők esetében elvégzett 360 fokos értékelés eredményesen használható fel egyéni fejlesztéshez, vezetői kompetenciák fejlesztéséhez, önismeret fejlesztéséhez, vagyis arra, hogy az értékelt jobb vezetővé tudjon válni.
Munkatársi felmérés
A munkatársak értékelésekhez 64 kérdést használunk. Mivel ez a felmérés rövidebb, mint a vezetők számára készített verzió, ezért lehetőséget ad arra, hogy akár több munkatársat is időhatékonyan tudjunk felmérni.
Munkatársak esetén azokra a kompetenciákra és tulajdonságokra fókuszálunk, amelyek az együttműködéshez, csapatban való működéshez szükségesek, mint például az odafigyelés, teljesítmény orientáció. A felmérés objektív visszajelzést ad a munkatárs és vezetői számára arról, hogy miben érdemes fejlődnie.
A teljes projektet menedzseljük a kommunikációtól a visszajelzésig
A 360 fokos felmérések jelentős szervezési munkát jelentenek, mert több résztvevő munkáját kell összehangolni. A MyPro Analytics automatikusan értesíti a résztvevőket, hogy mit és miért kell csinálniuk, figyeli a kitöltések állapotát, és a válaszok beérkezésekor automatikusan összesíti azokat, majd elkészíti a riportot. Igény esetén a szóbeli visszajelzéseket és a célkitűzések felállítását is elvégzik munkatársaink, partnereink. Ügyfeleinknek nem kell belefolyni a folyamat operatív részébe, minden adatot biztosítunk a MyPro Analytics átlátható felületein.
Gyakran ismételt kérdések
Milyen gyakran érdemes elvégezni a 360 fokos értékelést?
A 360 fokos értékelést nem kell gyakran elvégezni, de ez nagyban függ a célkitűzéstől. Ha például egy coaching folyamat eredményességét szeretnénk mérni, akkor érdemes a folyamat előtt, és után is elvégezni a felmérést.
Ha nincs fejlesztési célunk, csak fel szeretnénk térképezni a kompetenciákat például egy vezetői pozíció megpályáztatásához, akkor egyszer kell csak értékelést készíteni. Esetleg érdemes lehet később is felmérést végezni, de mivel a kompetenciaák egy része nem, más részük általában fejlesztésre változik, ezért csak hosszabb idő után érdemes ismételni.
Mennyire anonim a 360 fokos értékelés?
A MyPro Analytics rendszere biztosítja az anonimitást, így a résztvevők őszinte visszajelzéseket adhatnak. A visszajlezőktől az értékelés adati mellett csak azt kérdezzük meg, hogy milyen kapcsolatban vannak az értékelttel, de ezeket az adatokat csak akkor mutatjuk meg, ha több azonos pozícióból érkezik kitöltés.
Milyen típusú kérdéseket tartalmaz a 360 fokos értékelés?
A kérdések jellege attól függ, hogy vezetőt, vagy munkatárst mérünk fel, de minden esetben mérjük a teljesítményorientációt, hatékonyságot, integritást, precizitást, stb. Vezetők esetén külön figyelmet fordítunk a vezetői kompetenciákra is.
Milyen technikai felkészültség szükségesek a 360 fokos felmérés lebonyolításához?
A MyPro Analytics 360 fokos felmérése nem igényel technikai felkészültséget, elég hozzá egy laptop, tablet, vagy okostelefon, illetve egy email cím.
Milyen támogatást nyújt a MyPro Analytics a felmérés közben és után?
A MyPro Analytics csapata, illetve partnerei segítik a folyamatot, bármely fázisban legy is az. Megszervezzük a felmérés kommunikációját, kiküldést, és segítünk az adatok értelmezésében és a fejlesztési célok meghatározásában is.
Hogyan biztosítja a MyPro Analytics a visszajelzések pontosságát?
A rendszer strukturált kérdőíveket használ, és az eredményeket részletesen elemzi, súlyozza, hogy pontos és megbízható visszajelzéseket nyújtson.
Hasznos cikkek
Fluktuáció-csökkentés, de hogyan?
A fluktuáció és a munkaerő hiány hatalmas mértékben nehezíti a cégek munkájátA fluktuáció és a munkaerő megtartás, valamint a munkaerő hiány egymással összefüggő fogalmak. A fluktuáció csökkentésére és a szervezet megtartóképességének fokozására, vagyis a céget érintő...